Mitarbeiter als größter Wettbewerbsvorteil – dem Fachkräftemangel vorbeugen

In Zeiten des Fachkräftemangels wird das Potential der eigenen Mitarbeiter zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie dieses Potential erkennen, fördern und als Wachstumsmotor für Ihr Unternehmen nutzen können.

Wenn es Ihnen als Führungskraft gelingt, das Potential Ihrer Mitarbeiter voll zu entfalten, können Sie einen wahren Produktivitätsschub auslösen und Umsatz sowie Gewinn deutlich steigern.

Die Rolle der Unternehmensstrategie und Mitarbeiter

Eine klare Unternehmensstrategie und -mission können die Produktivität aller Mitarbeiter signifikant erhöhen. Betrachten wir dies anhand des Paretoprinzips, auch als 80/20-Regel bekannt:

Nehmen wir an, ein Unternehmen hat 100 Mitarbeiter. Nach Pareto verrichten 80 Mitarbeiter den berühmten „Dienst nach Vorschrift", während sich 20 Mitarbeiter aktiv engagieren und mitdenken. Von diesen 20% sind wiederum 80% „nur" aktiv und 20% wirklich innovativ. Das bedeutet, dass in einem 100-Personen-Unternehmen oft nur 4 hochinnovative Mitarbeiter den entscheidenden Wettbewerbsvorteil ausmachen.

Wenn es Ihnen gelingt, diese Gruppe von 4 innovativen Mitarbeitern zu verdoppeln, kann dies zu einer überproportionalen Steigerung Ihrer Produktivität führen.

Gründe für ungenutztes Potenzial

Warum bleibt die Arbeitsleistung in vielen Unternehmen hinter den Möglichkeiten zurück? Häufige Gründe sind:

• Angst vor Fehlern
• Scheu vor eigenständigen Entscheidungen
• Zurückhaltung bei Meinungsverschiedenheiten mit Vorgesetzten
• Widerstand gegen Veränderungen

Trotz dieser Hindernisse besitzt jeder Mitarbeiter besondere Stärken und Fähigkeiten, die oft ungenutzt bleiben. Ein Indikator dafür ist das Engagement vieler Menschen in ihrer Freizeit – sei es in Vereinen, Gemeinden oder bei anspruchsvollen Hobbys. Der Grund: Diese Aktivitäten machen Spaß und ergeben für sie einen Sinn.

Was können Sie als Unternehmer daraus lernen?

Entwickeln Sie eine klare Mission und nachhaltige Strategie, die allen Mitarbeitern bekannt ist und sie als wichtigen Bestandteil einbezieht. Bedenken Sie: Jeder Mensch strebt nach Anerkennung und Zugehörigkeit. Um Höchstleistungen zu erbringen, müssen Mitarbeiter das Gefühl haben, gebraucht zu werden und wichtig zu sein.

Wie lässt sich das umsetzen?

• Schaffen Sie Vertrauen: Geben Sie Ihren Mitarbeitern klar definierte Verantwortungsbereiche und die Freiheit, innerhalb eines Rahmens selbstständig zu entscheiden.
• Fördern Sie Eigenverantwortung: Ermutigen Sie Mitarbeiter, Probleme im Unternehmen als ihre eigenen zu betrachten und an Lösungen mitzuarbeiten.
• Bieten Sie Herausforderungen: Übertragen Sie anspruchsvolle Aufgaben, die über bisherige Tätigkeiten hinausgehen.
• Zeigen Sie echtes Interesse: Verfolgen Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter aufmerksam, greifen Sie nur bei Bedarf ein.
• Unterstützen Sie aktiv: Seien Sie präsent und helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Erfolge zu erzielen.
• Kommunizieren Sie klar: Definieren Sie Ziele eindeutig und wählen Sie dabei den richtigen Ton.
• Fokussieren Sie sich auf die Stärken: Identifizieren und fördern Sie die individuellen Talente Ihrer Mitarbeiter.

Mitarbeiter als Entscheidungshelfer

Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter als "Mit-Denker" und Problemlöser. Beziehen Sie sie in Entscheidungsprozesse ein, indem Sie fragen: "Was würden Sie tun, wenn Sie die Firma leiten oder dieses Problem lösen müssten?"

Halten Sie regelmäßig den Kontakt zu den Mitarbeitenden und hören Sie ihnen aufrichtig zu. Geben Sie ihnen das Gefühl, am Ganzen mitzuwirken. Die Mitarbeiter sollen sich bewusst machen, dass ihre Karriere wesentlich davon abhängt, in welcher Art und Weise sie Verantwortung tragen und zu Problemlösungen beitragen.

Das Potenzial der Mitarbeiter zum Vorteil nutzen

Indem Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter systematisch nutzen und wertschätzen, setzen Sie eine positive Spirale in Gang. Die Mitarbeiter erkennen den Sinn ihrer Arbeit und tragen aktiv zum Unternehmenserfolg bei.

Eine verbesserte Unternehmenskultur führt dazu, dass Ihre Mitarbeiter das Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfehlen. So entwickeln Sie sich zu einem Magneten für motivierte Fachkräfte – ein entscheidender Vorteil im Wettbewerb um Talente.

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Austausch auf Augenhöhe für Unternehmer

Die Umsetzung einer wertschätzenden Unternehmenskultur ist ein komplexer Prozess, der viele Fragen aufwerfen kann. Oft stoßen Unternehmer dabei auf Herausforderungen, die sie nicht allein bewältigen können. In solchen Situationen kann der Austausch mit anderen Unternehmern äußerst wertvoll sein. Eine Möglichkeit für einen solchen Austausch bieten moderierte Unternehmerrunden. Diese funktionieren nach dem Konkurrenzausschluss-Prinzip und schaffen einen Vertrauensraum, in dem Sie sich mit gleichgesinnten Unternehmern austauschen können.

Hier einige Vorteile solcher Runden:

• Diskussion spezifischer Herausforderungen in Ihrem Unternehmen
• Einblicke in bewährte Praktiken anderer Unternehmer
• Von- und Miteinander Lernen
• Zugang zu verschiedenen Perspektiven und Erfahrungen
• Motivation und gegenseitige Unterstützung

Durch die Teilnahme an solchen Unternehmerrunden können Sie nicht nur Ihre eigenen Herausforderungen besser bewältigen, sondern auch von den Erfahrungen und Einsichten anderer profitieren. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Unternehmenskultur weiter zu verbessern und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter noch effektiver zu nutzen.

Hier erfahren Sie mehr

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